1月5日，國(guó)家電網(wǎng)公司2015年重大管理創(chuàng)新示范項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果公布：許繼集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部選送的《定制化模式以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向的價(jià)值提升》項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)。

由國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織評(píng)選的重大管理創(chuàng)新示范項(xiàng)目，以促進(jìn)公司管理水平、效益、效率顯著提升為導(dǎo)向，以保證“三集五大”體系運(yùn)行為重點(diǎn)，圍繞國(guó)網(wǎng)公司重點(diǎn)工作部署，引導(dǎo)企業(yè)不斷深化改革、加強(qiáng)管理，全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和管理現(xiàn)代化水平。2015年在100項(xiàng)參選項(xiàng)目中，國(guó)網(wǎng)企協(xié)共評(píng)出10個(gè)一等獎(jiǎng)、30個(gè)二等獎(jiǎng)。

許繼《定制化模式以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向的價(jià)值提升》項(xiàng)目以“增強(qiáng)定制化產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”為建設(shè)方向，以“研發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)共享、營(yíng)銷服務(wù)”五大平臺(tái)為支撐，通過(guò)對(duì)定制化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的分析，探索定制化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)途徑，構(gòu)建“物料規(guī)范化、研發(fā)模塊化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品組合化”定制化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

近年來(lái)，許繼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門適應(yīng)公司發(fā)展需要，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建了集約化、扁平化的財(cái)務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)了從分散管理模式向集中管控模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理職能迅速提升，在預(yù)算管控、成本管理等方面不斷與業(yè)務(wù)前端融合，將財(cái)務(wù)從“報(bào)告與分析角色”向“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴”轉(zhuǎn)變，牽引業(yè)務(wù)前端重視價(jià)值鏈管理，提升了企業(yè)價(jià)值管理水平，在管理創(chuàng)新方面取得了豐碩的創(chuàng)新成果。

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