為落實(shí)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，充分發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，狠抓改善提升，電力事業(yè)部持續(xù)開展6S管理活動(dòng)，定規(guī)范、制標(biāo)準(zhǔn)、查死角、全員參與，塑造電力新形象。

為確保6S管理工作有序開展，特制訂6S管理規(guī)范，用于指導(dǎo)電力辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。在6S管理期間，通過日常巡查、突擊抽查、監(jiān)控系統(tǒng)巡查等多種方式，充分暴露不規(guī)范行為、現(xiàn)象及安全隱患，不留死角，定期在OA上下發(fā)稽查通報(bào)，要求限期整改;并將6S情況進(jìn)行排名評(píng)比，并納入責(zé)任人的KPI考核。

嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格查評(píng)。區(qū)域治理工作嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)開展，在精細(xì)化管理上下功夫，對(duì)大部位、大環(huán)節(jié)嚴(yán)查細(xì)過，對(duì)小部位、小環(huán)節(jié)準(zhǔn)做細(xì)做。同時(shí)，要求各責(zé)任部門開展自查互查評(píng)比活動(dòng)，將治理工作往精處做、往細(xì)處抓，切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

通過推行6S管理，我們同樣感受到執(zhí)行6S的好處，改善了工作、生產(chǎn)環(huán)境，減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，保障了生產(chǎn)安全，大大提升了我司的企業(yè)形象，相信通過6S持之以恒的推進(jìn)，公司的管理將更加規(guī)范。

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