為汲取標(biāo)桿企業(yè)的理論和實踐經(jīng)驗,使科陸的產(chǎn)品更加切合客戶的需要,加快市場反應(yīng)速度,縮短開發(fā)周期,提高公司產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率,提升公司的核心競爭力,9月27-28日,科陸電子董事長饒陸華先生、副總裁鄢玉珍女士和公司管理及技術(shù)骨干80余人參加公司舉辦的為期兩天的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)開始前,饒董開場致辭強調(diào),科陸電子的管理和技術(shù)骨干要轉(zhuǎn)變意識觀念,聯(lián)通市場、研發(fā)、制造以及財務(wù)等部門,現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)IPD,推行IPD也不晚。在培訓(xùn)的過程中,公司聘請的胡紅衛(wèi)老師從IPD的思想精髓和流程框架出發(fā),介紹了產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃流程,產(chǎn)品需求管理流程以及IPD的組織平臺和結(jié)構(gòu)化流程,并對研發(fā)績效和薪酬管理以及如何有效實施IPD用具體的案例做深入淺出的講解。他指出推行IPD靠的是團(tuán)隊的力量,要建立一種持續(xù)的面向市場的創(chuàng)新機制。參加培訓(xùn)的人員紛紛表示受益匪淺,并就如何全員、全面、全過程的去實際推行IPD與講師交流互動。
培訓(xùn)結(jié)束后,饒董就此次培訓(xùn)做總結(jié)發(fā)言。他要求科陸的管理團(tuán)隊和技術(shù)骨干要能活學(xué)活用IPD,各部門、事業(yè)部和分子公司的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實際情況,制定并執(zhí)行IPD推行的方案;要積極思考如何去解決我們現(xiàn)在面臨的問題,如何加強跨部門的溝通和協(xié)作,提高科陸的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,做到學(xué)以致用。