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各位同仁：
在集團(tuán)公司半年度會議上，董事局主席汪董作了“根植創(chuàng)新基因，追求持續(xù)發(fā)展”的主題報告，把“創(chuàng)新”作為華立集團(tuán)未來五年或更長時間內(nèi)最核心的發(fā)展關(guān)鍵詞和戰(zhàn)略，今天華立儀表的創(chuàng)新大會隆重舉行，汪董親自到場，飽含殷切希望，對華立儀表的創(chuàng)新提出要求，深刻地提出“創(chuàng)新是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵要素，是最緊迫的工作，也是華立集團(tuán)未來“有質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張”的基本前提。汪董還分別從體系化、把握節(jié)奏、營銷創(chuàng)新和持續(xù)推動等方面提出具體意見。
我認(rèn)為這次創(chuàng)新大會是成功的，內(nèi)容非常翔實，既有汪董的主題報告，又分別有中科院電工所和清華大學(xué)專家學(xué)者的講座;既有儀表內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊的各具特色的報告，也有請更多關(guān)聯(lián)部門和公司的精彩沙龍。當(dāng)然創(chuàng)新戰(zhàn)略不是幾次會議就能達(dá)成的，創(chuàng)新大會召開僅僅標(biāo)志著拉開了創(chuàng)新新的序幕，下面我圍繞著“思行合一，培育創(chuàng)新基因”談?wù)剬θA立儀表創(chuàng)新的幾點意見：
一、從被動應(yīng)對到主動創(chuàng)新
目前，從儀表集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，我們更多處于一種被動應(yīng)變的狀態(tài)，今年我們確實做了不少的變革創(chuàng)新，從年初的研發(fā)體系為代表的組織架構(gòu)重組到五月份華立科技的托管整合;從年初啟動的與法國SagemCom公司戰(zhàn)略合作到制造公司獨立運行，今年的變化不可謂不大，但這些變化從本質(zhì)上都是處于被動應(yīng)變，當(dāng)然應(yīng)變也是一種創(chuàng)新，雖然是被動的。
我們的被動應(yīng)變主要是基于以下的變化：第一是環(huán)境和社會變化，無論是人力成本持續(xù)上漲、對環(huán)境的重視、可再生能源和低碳生活等未來趨勢;第二是產(chǎn)業(yè)變化，主要是指智能電網(wǎng)的概念已經(jīng)推動這個產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化，也將會引起社會和生活的巨大變化。這次的兩個講座，分別闡述了智能電網(wǎng)和電動汽車、智能電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系和未來發(fā)展。第三是市場變化，今年正式開始實行的國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)已經(jīng)引起市場的重大變化，將會有一批的電表企業(yè)在這樣的變革中被淘汰。第四是技術(shù)變化，目前智能電能表的技術(shù)路徑仍然存在分歧，究竟是越來越復(fù)雜還是僅僅作為一個計量單元或者計量傳感器，還有SOC方案、各種無線或有線通信方案都將在未來幾年發(fā)生巨大的變化。第五是競爭變化，市場統(tǒng)一招標(biāo)之后，方案、成本等競爭要素變得更加直接，也更加慘烈，以前那種基于不透明市場的價格歧視的方法可能將永遠(yuǎn)不會再回來了。
不管我們是否愿意，我們必須對上述的變化進(jìn)行應(yīng)對，否則我們將會很快被淘汰。但如果我們能夠渡過這個困難的階段，進(jìn)入一個主動創(chuàng)新的階段，那么我們將會開辟一個嶄新的景象。第一，我們的技術(shù)創(chuàng)新將會保持技術(shù)的領(lǐng)先并儲備一定的未來技術(shù)，面向未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展我們可有一定的主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢。第二，我們的營銷創(chuàng)新將培育我們強(qiáng)大的市場能力，從國網(wǎng)、南網(wǎng)的關(guān)系維系和跟蹤，從計量產(chǎn)品、系統(tǒng)產(chǎn)品、海外產(chǎn)品和新產(chǎn)品幾條產(chǎn)品線上進(jìn)行研究，并建立內(nèi)在的信息處理模型。第三，我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級也會顯得更加從容，可以通過合作創(chuàng)新來把握從智能電網(wǎng)需方側(cè)綜合解決方案的設(shè)備提供方，能過渡或需要向哪些方向進(jìn)行發(fā)展。第四，在專業(yè)制造方面，我們也可以通過持續(xù)創(chuàng)新，從而真正建立起面向能源電子的專業(yè)的OEM或EMS的制造型公司?？梢哉f，這些我所描繪的藍(lán)圖也是我們?nèi)A立儀表未來的發(fā)展方向，也是我們必須持續(xù)努力達(dá)成的目標(biāo)。
二、創(chuàng)新的要求是全員、全方位、全過程
1、全員參與。從大的環(huán)境而言，中國傳統(tǒng)的文化并不是一個鼓勵創(chuàng)新的文化，但從華立作為一個企業(yè)集團(tuán)的中環(huán)境而言，華立發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都能找到創(chuàng)新的基因，也會給創(chuàng)新一個相對寬容的環(huán)境，當(dāng)然可能前幾年更多關(guān)注于經(jīng)營的健康，創(chuàng)新的層面也多在制度、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)等宏觀方面，而技術(shù)、營銷和管理創(chuàng)新相對欠缺。我們每一個中層管理者都可以創(chuàng)造一個小環(huán)境，讓我們的員工參與到創(chuàng)新活動中來。我們已經(jīng)通過有管理的全員合理化建議活動，激發(fā)了全體員工的內(nèi)在積極性，為接下來激發(fā)全體員工積極參與到創(chuàng)新活動中來奠定了良好的基礎(chǔ)。我們要自上而下地推廣宣貫創(chuàng)新活動，也要自下而上地管理和綜合公司的創(chuàng)新活動，從而最終達(dá)到全員參與創(chuàng)新的新高度和新局面。
2、全方位推進(jìn)。按照集團(tuán)公司半年度會議的精神，創(chuàng)新活動可能涵蓋營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略機(jī)制模式創(chuàng)新等幾個方面。這也完全適用于儀表集團(tuán)的創(chuàng)新活動，這幾個方面又分別會涉及到組織、流程和考核等各個管理環(huán)節(jié)，從而形成一個矩陣型的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。今年我們已經(jīng)在技術(shù)、管理、組織和合作創(chuàng)新方面做了一些應(yīng)對性的工作，這次又提出了營銷體系創(chuàng)新的構(gòu)想，在以往以銷售為主的營銷模式基礎(chǔ)上，將極大地發(fā)育和發(fā)展市場能力。
3、全過程推進(jìn)。我的理解是創(chuàng)新過程可以理解是從思到行，從行到“芯”的過程。從創(chuàng)新的全局而言，我們目前處于思想、方案和宣貫的階段，也可以說處于“思”的階段;下一階段，我們應(yīng)該進(jìn)入到具象、行動和考核階段，也就是處于“行”的階段;而我們的目標(biāo)是將創(chuàng)新變成一種常態(tài)，歸隱于無形，最終形成為一種文化基因，可以稱之為“芯”。一句話來講，就是本報告的題目“思行合一，培育創(chuàng)新基因”。
三、全力推進(jìn)華立儀表的創(chuàng)新活動
1.創(chuàng)新與半年度會議主題的關(guān)系
我們半年度會議的主題是“認(rèn)真、專業(yè)、突破”，它們與創(chuàng)新之間的關(guān)系，可以從兩個層面來講。第一層面，認(rèn)真是態(tài)度，專業(yè)是能力，這兩者都可以理解成為是創(chuàng)新的基本。沒有認(rèn)真、沒有專業(yè)就不可能有創(chuàng)新。第二層面，半年度會議著重闡述的突破與創(chuàng)新之間更是密不可分，首先突破中就隱含著創(chuàng)新，所謂突破就是對一種固有的僵局進(jìn)行破局，就必須采用創(chuàng)新的思想、方法和工具;其次，突破成功更可以被理解成為是創(chuàng)新過程的里程碑，是創(chuàng)新過程中的一個標(biāo)志。突破既可能是對各種變化的應(yīng)對措施，也可能是對未來戰(zhàn)略的布局，這也就是上文所說的被動創(chuàng)新和主動創(chuàng)新之區(qū)別。
2.創(chuàng)新的不確定于彈性
既然是創(chuàng)新，就無疑會存在不確定性，存在失敗的概率。我們應(yīng)該如何對待創(chuàng)新中的不確定性呢，我覺得要保持彈性，這既是一種態(tài)度也是一種方法。第一，如果我們能夠在戰(zhàn)略創(chuàng)新上保持一定的彈性，也就是從技術(shù)儲備、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備上能夠有一定的創(chuàng)新彈性，我們就能從容地面對環(huán)境、計劃和行業(yè)的變化，任何剛性的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往可以理解為一場賭博。第二，如果我們在實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑和方法上保持一定的彈性，我們就能最大程度挖掘人的潛力，就像是通過不同的路由網(wǎng)絡(luò)，可以多一份成功的機(jī)率，體現(xiàn)出我們的包容。第三，如果我們在環(huán)境和氛圍上保持一定的彈性，對創(chuàng)新的失敗保持一種寬容，我們就能看到層出不窮的創(chuàng)新思想和行動，并帶來最終的成功?？偨Y(jié)一下，創(chuàng)新的彈性能夠?qū)捜菔?，包容奇思怪想，從容面對未來?/p>
3.創(chuàng)新活動推進(jìn)實施的要點
我們這次提出了營銷體系組織創(chuàng)新的構(gòu)想，當(dāng)然這個構(gòu)想的提出凝聚了大家的聰明才智和思維結(jié)晶，但這并不是最后的定稿。也許大的思路已經(jīng)確認(rèn)，但是具體和細(xì)節(jié)還需要不斷探討才能最終確認(rèn)。我們以營銷組織創(chuàng)新作為一個案例來說明如何實施推進(jìn)創(chuàng)新活動。
第一，要大膽設(shè)想、主動推進(jìn)。這里表達(dá)了兩層意思，一是在方案設(shè)計階段，不要有什么框框，不要有人為的“這不可以那不可以”的思想，而是要盡可能思考窮盡一切可能性;二是要保持主動地態(tài)度，主動去思考去設(shè)想去提方案，而不是抗拒和被動。
第二，要集思廣益、謀定后動。也就是大膽設(shè)想，小心求證。我們需要通過充分的研討，讓信息和觀點經(jīng)過交流和碰撞，最終形成能夠為大多數(shù)參與者認(rèn)可和接受的方案。
第三，要輕重緩急、把握節(jié)奏。任何一項創(chuàng)新都將是一個系統(tǒng)工程，也會涉及到方方面面的關(guān)系，我們可能沒有能力考慮到每一個細(xì)節(jié)考慮到每一個人，而是需要區(qū)分輕重緩急，循序漸進(jìn)，抓住核心關(guān)鍵問題形成抓手，把握好其中的節(jié)奏。
第四，要反饋優(yōu)化、持續(xù)創(chuàng)新。我們可以注意到一個事實，成功者往往不是最聰明的人而是最堅持的人。我們也不能奢望任何創(chuàng)新一步到位，而是需要不斷進(jìn)行反饋優(yōu)化，持之以恒，這樣才能達(dá)到最后的勝利。
各位同仁，創(chuàng)新將成為我們?nèi)A立儀表下一個發(fā)展階段的關(guān)鍵詞和主旋律。我們有信心，圍繞著創(chuàng)新這個主旋律，演奏出一曲渾厚動聽的交響曲。
郭峻峰
2010年9月12日
